这些都离生活很遥远，即使是满嘴的疑问，也是日常检查组要面对的问题。

    自7月13日第八届中央政府的生态和环境监督小组是驻扎在中国化工集团有限公司有限公司进行监督,监督小组的成员经常不得不面对强大的专业生产过程中存在的问题化学工业的各个领域。

    为了确保工作的顺利进行，视察队特别邀请了化学专家的支持。他们在化工行业工作多年，有着扎实的理论基础和丰富的实践经验。在监督的过程中，他们运用自己的专业知识帮助提高监督的效率，把工作做得很细致。

为什么监管化工行业如此困难?

    “这是一个很大的设施，但不是一个挑战。真正的挑战是过程的复杂性、产品的多样性和技术更新的频率。”生态环境部环境工程评价中心检查组成员戴永利边走边说。

    中国化工产品线众多，涵盖新化工原料及特种化学品、基础化学品、石油加工、农药、轮胎、橡胶及化工设备等领域无锡纯水设备，污染物及处理工艺复杂。例如，在污水处理厂的化工厂中，仅对恶臭进行处理，无锡水处理设备往往要经过喷淋、生物脱臭和活性炭吸附三个过程。

企业点宽了，现场千样东西，监察员一点也没有放松要求。驻军初期，督察组提出，要准确，要把关问题彻底把关，把关准确把关深入，经得起历史和实践的检验。

    充分理解新发展理念，充分掌握行业相关政策法规，熟悉企业具体的生产环节和环境管理方法，成为监管组专家选拔的“门槛”。

    与戴一样，检查组成员刘和峰和任强也来自生态环境部环境工程评估中心。此外，在检查期间，生态环境部也及时派出检查工作，协调特定行业的专家，为检查组提供“对口支持”。生态环境部南京环境科学研究所的孔德阳就是其中之一。

    有不同种类的技能。“老探长”和“老化学”强大的合作,监督集团“梦之队”在每个字段督察小组,去各种地方,不仅从生态文明建设的角度来分析企业系统的难点,而且准确地验证企业污染控制的生产实践的困难。火眼金睛，督察工作高效开展

发现问题，是推动问题解决的第一步。

     在督察中国化工山东省一家下属企业时，根据综合督察阶段梳理出的线索，任强埋头在厚厚一叠企业危险废物管理制度和处置情况资料里，边查看边对照电脑中的相关数据，直到深夜。

 熟练，是发现问题本质的基础。在哪个生产环节会产生什么类型的污染物，数量多大，如何有效治理，任强早已熟稔于心。他边看边列要点，同时仔细核算企业生产工艺和危险废物处置情况，整理出一份危险废物清单。

     来到现场，危废仓库里浓重的氨味儿十分辣眼睛，人在里面停留几分钟就会眼泪汪汪，但任强坚持逐个仓库核查，对企业的危险废物管理制度进行了一次“深度体检”。

     “这份检测报告只涵盖了常规项目，但群众反映的废气异味问题主要来自有机物，对这些特征因子进行过检测吗？”在湖北省一家企业，翻看企业提供的检测报告后，孔德洋抬头问道。根据企业所用物料和生产的产品，入行25年的他已经对污染物的种类了然于胸，对照眼前报告上的监测项目，他马上发现了问题。

     时间紧，任务重，要求高。同事那里有张结束现场检查返程时的照片，画面里的孔德洋眼圈发青，眼皮沉重，头斜靠在车窗上无锡纯水设备，睡着了。

默契配合，团队战斗力“爆表”

    督察组的同志们来自不同的单位，临时组建成团队。但他们肩头担负着同一份责任，心往一处想，劲往一处使，小而精的团队迸发出无穷的力量。

     重点督察阶段，四五个人组成的现场督察小组要围绕企业生态文明建设和生态环境保护工作情况及存在的问题，关注企业环境管理制度体系是否完善，督察整改是否落实到位，目前在水、大气、固体废物等方面还存在什么问题……每个人各尽其能，分工明确，配合默契。

     发现问题靠敏锐，无锡水处理设备查实问题靠证据。在辽宁一家企业，刘贺峰发现催化热裂解装置可能没有配备脱硫脱硝设施，“但企业自行监测数据显示废气达标排放。”他提出：“请提供在线监测和监督性监测数据。”组里督察经验丰富的同志立刻抓住了关键证据，认真对比分析，将问题查透。

     密集走访企业，刘贺峰感触颇深：“企业的环保工作和生产经营并不是对立的，要想长远发展，企业必须从思想认识和管理制度设计等各方面与生态文明理念相衔接。”

     “企业治污，不能仅关注末端治理，层层叠加治污技术，头痛医头，脚痛医脚，还要在源头控制上下功夫，不断改进生产工艺，从根本上减少污染物产生，这样末端治理的压力也会随之减轻。”戴永立道出企业污染防治的“治本良方”。

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